בעשור האחרון הפכה קבוצת גבאי לאחת הקבוצות המרכזיות והמשפיעות בענף הנדל"ן בישראל. עשרות פרויקטים של התחדשות עירונית, אלפי יחידות דיור בביצוע ובשלבי תכנון, ונוכחות משמעותית בערים מובילות. כל אלו מציבים את הקבוצה בחזית היזמות המקומית. בתוך המערך הזה ניצב אלי גבאי, מבעלי הקבוצה וסמנכ"ל הפיתוח העסקי, שמביא עמו שילוב ייחודי של ניסיון מהשטח, ראייה אסטרטגית ארוכת טווח והבנה עמוקה של האתגרים המבניים של שוק הנדל"ן הישראלי.
בריאיון מקיף שפורסם באתר YNET, מתייחס אלי גבאי לשורה של נושאים שנמצאים בלב סדר היום הציבורי – החל מהצורך הדחוף בקידום התחדשות עירונית אמיתית, דרך פתרונות לרגולציה מעכבת ועד המשמעויות הכלכליות של מציאות ביטחונית מאתגרת.
לדבריו, "ענף הנדל"ן נמצא בצומת דרכים. אם באמת רוצים לראות שינוי בקצב ההתחדשות העירונית, המדינה חייבת לייצר תשתית רגולטורית חדשה – כזו שתאפשר ליזמים לפעול, לדיירים לקבל ודאות ולשוק כולו לצמוח."
אלי גבאי מתאר בריאיון באתר YNET כיצד חוויית העבודה בשטח מגיל צעיר לימדה אותו שאין תחליף להכרת המקצוע מבפנים. ההתבוננות על פרויקט מרמת הפועל ועד רמת התכנון היא זו שמאפשרת לקבל החלטות אחראיות ומדויקות. "ברגע שאתה מכיר כל שלב בתהליך, קשה לתעתע בך. זה מאפשר לנהל פרויקט מתוך הבנה אמיתית של מה אפשרי ומה דורש תשומת לב מיוחדת."
בהמשך הוא מתייחס גם לעבודת המשפחה המשותפת כמנוע צמיחה: שיתוף פעולה בין אחים, קבלת החלטות משותפת ושמירה על מתווה נטול אגו. "הסוד שלנו תמיד היה היכולת לשבת, לדבר, לחלוק דעות ולהגיע להחלטה משותפת. הערכים הללו מלווים אותנו כבר שנים והם חלק מהדי־אן־איי של קבוצת גבאי."
עוד בריאיון: ביקורת על הבירוקרטיה החונקת את הענף, התמודדות עם תהליכי רישוי ארוכים והצורך בנוכחות אקטיבית של יזמים מול הרשויות. גבאי מסביר מדוע האחריות המוטלת על זוגות צעירים מחייבת תכנון פיננסי אחראי, וכיצד ניתן לקבל החלטות חכמות בתקופה של תנודתיות כלכלית.
